Archívum

A munkaerő a legfontosabb erőforrás, vigyázzunk rá!

todaynovember 11, 2022 35

Háttér
share close

csapatésegíelkerülni, feldolgozni konfliktust, erőti bizalmat éjó rzetet

Az elmúlt t énem tett munkahelyi kollektíknak. Covid, éazzal együtt home office elterjedése megritkította személyes találkozások szát, ami velte volságot munkatársak tt. ezt az időszakot szerencsére magunk tt hagytuk, korántsem mondhatjuk azt, hogy minden visszaállt normákerékvásba. Talánem is fog. Mindemellett soha nem volt annyira fontos stabil munkahelyi ttér, vezetől écsapattársakból élt delmező stya, mint most. Az erőcsapat ébiztonsárzet megteremtése felelővezető feladata, amiben kifejezetten erre területre specializádott szakemberek segítsére is száthat, ldául coaching alapú csapatésorán.

Ismerjüazokat mondásokat, talámi is eleget hallottuk, hogy ne vidd haza munkát, laszd székarriert családtóstb. Korábban, amikor munkahely valóban egy sik helyszínt is jelentett, taláaz ezen seknek való megfelelénem volt lehetetlen ldetés. Ma azonban sokan home office-ban, de legalábbis hibrid üzemmódban (ny napot az irodában, ny napot otthon) gzik feladataikat, így nnyen összemosódnak határok. munka émagálet lcsösen hatással vannak egymásra: ha az egyik oldalon gondok vannak, sik sem pes letesen dni.

Fel kell ismerniüvezetőknek, hogy olyan időket énk, amikor konkrégvezetőfeladatokon l, igenis figyelmet kell fordítaniuk beosztottjaik jó rzetére, hangulatára is. Munkahelyválasztásnátermészetesen továbbra is elsődleges szempont fizetértéke, valamint rugalmas munkavégzés, de mindez ma kevés. Ha egy gen belüfeszültségek, konfliktusok vannak, ami miatt az alkalmazottak nem érzik magukat, az vid von teljesítményromlást okozhat, hosszú von pedig vagy stresszbetegségek kialakulához, vagy kulcsemberek elvesztéhez vezethet. Akármelyik rténik, az is veszélyezteti” – avatott be Král Éva life ébusiness coach. 

Team coaching écoaching alapú csapatés

10-15 évvel ezelőtt megtehettégvezetők, hogy ha probléma merült fel egy beosztottjukkal kapcsolatban, úgy ntsenek, hogy inkább megválnak le, hiszen nnyen találtak helyette sik munkaerőt. Akkor munkahiány volt, most azonban munkaerőhiány jellemzi gazdasági rnyezetet, ami ezt luxust kizárja megoldási lehetőgek l. konfliktushelyzeteket meg kell oldani, vagy ha lehet, leginkább meg kell előzni őket. 

Mind team coaching, mind coaching alapú csapatés remek lehetőerre. az előbbi jellemzően komolyabb mentén állítja teljes csapatot egy irányba, az utóbbi élményhez tten, nnyedebb formában teszi ezt. vezető széaz első élegfontosabb annak felismerése, hogy gond van, éazt is el kell fogadnia, ha egyedünem tudja megoldani. Ennek beismerése nagy erény, ami cseppet sem csorbítja vezetőpességeit. Miutámegkeres egy szakembert probléval, megfogalmazása utánnyedémegindulhat kommunikáció csapattagok tt csapatétő foglalkozásokon” – zolta Král Éva.

Hozzátette: moderált keretek tt, azaz, ha egy lső személy irányítja diskurzust, sokkal nnyebben, felszabadultabban adja ki magámindenki feszültséget émondja ki az azt kiváltó gondolatokat, érzéseket. ennyi elépozitíirányú ltozáelindulához. 

Egyedi program, gre szabva

tféle gvezető van: az egyik zet olt, vagyis akkor segítséget, amikor nagy baj, sik pedig előreláan felkészüarra, hogy ez ne is fordulhasson elő. Fontos hangsúlyozni, hogy egyik sem rosszabb siknál. rki, aki felismeri, hogy valami lnő rajta, ge émunkatársai érdekében pedig pes segítséget rni, elismerést érdemel. Beengedni egy lső személyt sajámikroközegükbe, nagyfokú, megelőlegezett bizalmat igényel. 

munkatársak évezető személyisége, llalat struktúja, tevékenységi re éegyéspeciális lményei, mind-mind teljesen egyedivé teszik get. Ennek megfelelően nyegesnek tartom, hogy egy business coach ne egységcsomagokban gondolkodjon, ne ugyanazokat kliséket akarja zni minden egyes csapatra tevékenysége során” – vta fel figyelmet Král Éva, aki azt is elárulta, hogy szára sokkal inkább irányadódő intuíciók, mint be sett szabályrendszerek. 

meghatározott lok mentécsapatétő alkalmakra nböző egyéni, kis énagy csoportos feladatsorokkal szük, viszont, ha foglalkozásoráfelszínre kerüegy rejtett »c«, akkor inkább arra helyezem kuszt, az előzetesen eltervezett koncepcióhelyett. Elengedhetetlennek érzem, hogy egy coach együtt rezegjen csoportjával, ugyanis csak ebben az esetben tud minden apró rezdüsre azonnal érugalmasan reagálni” – tette hozzá life ébusiness coach.

Rendezvényszervezéssel egybekötve

csapatétő programok gyakran nem irodai rnyezetben, hanem lső helyszínen valósulnak meg, aminek megszervezése időt, energiát énem utolsósorban hozzáértést igényel. Nagy előny, ha coach szakember tervezésnek, szervezésnek ezt széis meg tudja valótani.

Rendezvényszervező diplomával is rendelkezem, öt évig dolgoztam azon területen. Szerveztem rendezvényt dalai nak, hazánk EU-elnökségekor az európai vezetőknek, 500 s, tig tartó konferenciáinformatikusoknak, 2011-ben ez az esemény rom legnagyobb konferencia egyike volt Magyarországon. 2020 óta coacholtam milliárd Ft árbevételű vezetőt, bank ébiztosító pvezetőit, informatikusokat, szépségipari termékek forgalmazóit, üzleti tagjait, felső vezetőket, gtulajdonosokat. zel 500 ónyi coaching, 50 g émagánszemély fejlősi folyamatának gigkíse, segíse az, amivel eddig jobbá tudtam tenni világot ébenne az embereket” – rta gondolatait Král Éva.

Képek forrása: Král Éva

 

Written by: Mészáros Ilona

Rate it

Előző bejegyzés


0%